自主研制成功3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機，打破了國外對我國高端擠壓技術(shù)的長期封鎖，每年可為國家節(jié)約上百億元人民幣；

　　自主研制成功200噸級電動輪非公路礦用自卸車NTE260，打破了國外對中國礦車大型化的技術(shù)和市場制約；

　　自主研制成功CKX5680型數(shù)控七軸五聯(lián)動螺旋槳加工用重型車銑復(fù)合機床，使我國成為世界第三個能夠生產(chǎn)大型船用靜音螺旋槳的國家；

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　　這幾年，通過自主創(chuàng)新，中國兵器工業(yè)集團公司填補了一個又一個國內(nèi)空白，“十一五”以來已累計獲得國家科技進步一等獎6項、二等獎9項，2010年—2012年共獲得專利授權(quán)1885項，年均增長42.3%。技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。目前，中國兵器工業(yè)集團的人造金剛石、超硬材料、硝化棉、車鎖產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居世界第一，礦用車、重型機床、銅材、火車軸、汽車零部件、TDI、民爆器材等十幾個重點民品產(chǎn)銷量位居國內(nèi)第一。

　　中國兵器工業(yè)集團的創(chuàng)新成果為什么這么多？這得益于“人人都可以創(chuàng)新”的企業(yè)文化。

　　“我們始終認為，技術(shù)能力在哪里，企業(yè)的未來就在哪里。”中國兵器工業(yè)集團公司董事長尹家緒說，“所謂技術(shù)能力，是指支撐技術(shù)不斷發(fā)展、不斷保持技術(shù)活力和生命力的創(chuàng)新能力。技術(shù)可以買，但技術(shù)能力是買不來的，只能在創(chuàng)新實踐中不斷積累。這些年，我們從創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新人才等幾個方面入手，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，培育和積累技術(shù)能力，形成了‘人人都可以創(chuàng)新’的企業(yè)文化。”

　　創(chuàng)新平臺方面，中國兵器工業(yè)集團建成了9個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)和7個國防重點實驗室。

　　在創(chuàng)新機制方面，制訂了一系列規(guī)章制度，通過系統(tǒng)性的制度設(shè)計推動科研成果產(chǎn)業(yè)化。

　　在創(chuàng)新投入方面，5年累計自籌投入達170多億元，并引進社會資本成立了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金。

　　在創(chuàng)新人才方面，形成了經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員分類協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，實現(xiàn)了工資待遇向技術(shù)人才傾斜——首席專家年薪為其所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職的0.8—1.5倍，一些項目帶頭人還獲得了人事權(quán)。對人才的重視，令中國兵器工業(yè)集團吸引了大批潛心科研的科技人才，全集團目前有27名院士（含特聘院士）、37名各專業(yè)首席專家、41名“千人計劃”專家。

　　中國兵器工業(yè)集團的創(chuàng)新還不止在前沿技術(shù)上。“我們也同樣重視體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新培育。”尹家緒說：“全集團有一個共識，即創(chuàng)新不只是科研人員的事，每名員工都可以參與到創(chuàng)新活動中來。技術(shù)崗位的進行技術(shù)創(chuàng)新，管理崗位的進行管理創(chuàng)新，我們的一線工人還有很多精彩的工藝創(chuàng)新。”

　　2010年起，中國兵器工業(yè)集團開展了合理化建議活動，如今70%的員工都參與了這項活動，全集團每年收到建議超過20萬條，創(chuàng)造價值達數(shù)億元。中國兵器工業(yè)集團還每兩年組織開展一次“創(chuàng)新大賽”，以員工的姓名命名創(chuàng)新成果，每年獲得成果命名的員工超過5000人。

　　今年，中國兵器工業(yè)集團又啟動了“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，力爭對企業(yè)管理進行頂層設(shè)計，對各個方面的工作都提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標，并逐層分解，有計劃、有步驟地實施改善。“我們相信，‘人人都可以創(chuàng)新’的企業(yè)文化將成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不懈動力。”尹家緒說。