從國投的三大特點看，穩(wěn)健發(fā)展是關鍵，如何在穩(wěn)的基礎上打造具有國際競爭力的一流投資控股公司,是今后需要面對的課題

日前參加國投集團年度工作會議得知,到2012年底，國投資產(chǎn)總額達到3113億元，利潤突破110億元。

國投自1995年成立以來，在投資導向、國有經(jīng)濟布局結構調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。其成功經(jīng)驗可以總結出一二三來，但最根本的是一個“穩(wěn)”字。一個企業(yè)在其發(fā)展過程中，速度要快，這是正確的。但是，如何做到穩(wěn)，更需要下一番功夫。

國投在波動運行的國民經(jīng)濟發(fā)展中能夠做到“穩(wěn)”，離不開該企業(yè)的三個獨特功能。

第一是投資導向。就是以控股、參股等股權投資的方式，用少量國有資本，引導并帶動大量的社會資金進入國家需要和鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領域與重點區(qū)域。體現(xiàn)在國投的戰(zhàn)略實施上，如國投投資500億元在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設莆田湄洲灣產(chǎn)業(yè)園；投資超過1400億元在新疆規(guī)劃建設伊犁煤電、尼勒克煤焦化、羅布泊鉀鹽、哈密綜合能源4個大型生產(chǎn)基地。國投在中西部的投資比例達到總資產(chǎn)的75%以上，為西部大開發(fā)做出了中央企業(yè)應有的貢獻。

第二是結構調(diào)整。就是通過國有股權的經(jīng)營，實現(xiàn)國有資本的有進有退，回收資金再投入國有經(jīng)濟需要進入的重要領域或重點企業(yè)，實現(xiàn)國有經(jīng)濟在區(qū)域和產(chǎn)業(yè)結構上的優(yōu)化。10多年來，國投共退出項目1000余個，回收資金100余億元，再投資于國投重點發(fā)展的業(yè)務領域。在淘汰落后和過剩產(chǎn)能的同時，培育了一大批具有影響力、帶動力的一流項目。

第三是資本經(jīng)營。投資控股公司的核心能力是資本經(jīng)營。國投堅持發(fā)揮資本經(jīng)營的作用，按照項目、板塊、整體3個階段循序漸進建立上市平臺，通過資本市場實現(xiàn)資產(chǎn)證券化和市值化管理。目前，已有5個子公司及投資控股企業(yè)實現(xiàn)上市，電力資產(chǎn)實現(xiàn)了整體上市，并發(fā)揮高新公司、高科公司高科技產(chǎn)業(yè)孵化器作用，培育了一大批上市公司，在中國資本市場上形成了有一定影響力的“國投”品牌。同時，通過收購兼并、戰(zhàn)略配售等資本經(jīng)營手段，增強企業(yè)實力；通過私募股權投資，實現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和資本增值。目前，國投著力發(fā)展金融業(yè)，已成功投資信托、證券基金、證券、銀行、財務公司、擔保、期貨、財產(chǎn)保險等多個金融領域。

一流的企業(yè)需要有一流的項目做支撐。從國投的三大特點看，穩(wěn)健發(fā)展是關鍵，以實業(yè)為主、產(chǎn)融結合的業(yè)務構架是其發(fā)展基礎。對于國投來說,如何在穩(wěn)的基礎上打造具有國際競爭力的一流投資控股公司,是今后需要面對的課題。

(本文章摘自1月25日《經(jīng)濟日報》)